1月28日上午，騰飛建工集團董事長曾學(xué)敏主持召開集團2023年工作會議。騰飛建工集團總裁曾瑞，常務(wù)副總裁劉國振，副總裁、騰飛公路公司總經(jīng)理羅丙申，副總裁曾浩，副總裁劉向陽，副總裁、騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷，副總裁丁波，財務(wù)總監(jiān)馬素琴，總裁助理呂冰冰、李想出席會議。各公司總經(jīng)理及集團各部門負責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此次會議。
騰飛建工集團董事長曾學(xué)敏△
會議上，曾學(xué)敏首先對集團在座各位領(lǐng)導(dǎo)表達了親切的新年問候，并分析了當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。曾學(xué)敏指出，2022年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和集團公司艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，大家守正創(chuàng)新，團結(jié)一致，保持了企業(yè)大局穩(wěn)定。2023年，我們面臨的形式依然嚴(yán)峻，各公司要和集團保持高度一致，及時調(diào)整發(fā)展策略，明確發(fā)展方向，捋清發(fā)展思路；對市場變化要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，讓政策的春風(fēng)、市場的暖意轉(zhuǎn)化為發(fā)展的成果。
騰飛建工集團總裁曾瑞△
騰飛建工集團常務(wù)副總裁劉國振△
騰飛建工集團副總裁、許昌騰飛公路公司總經(jīng)理羅丙申△
董事長曾學(xué)敏指出，要堅持項目評審制度，從源頭降低經(jīng)營風(fēng)險。規(guī)范成本策劃，加強過程控制，確保實現(xiàn)成本目標(biāo)。加強項目優(yōu)化整合，加快推動工程決算，促進資金回收；要持續(xù)推進人力資源優(yōu)化；要持續(xù)抓好清欠回款，強化資金收支管理，強化融資信貸工作，做好多元化融資，降低融資成本。
騰飛建工集團副總裁曾浩△
騰飛建工集團副總裁劉向陽△
騰飛建工集團副總裁、許昌騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷△
騰飛建工集團副總裁丁波△
騰飛建工集團財務(wù)總監(jiān)馬素琴△
曾學(xué)敏強調(diào)，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。要保持清醒的頭腦，做好應(yīng)對困難充足準(zhǔn)備，多措并舉，扎實工作；曾學(xué)敏指出，要充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，保持民營企業(yè)的活力，共同維護企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大局。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要扛牢責(zé)任，勇毅前行，扎實工作，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
許昌騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東△
許昌騰飛市政公司總經(jīng)理臧宏宇△
許昌騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏△
騰飛景觀公司總經(jīng)理宋朝紅△
騰飛設(shè)計院總經(jīng)理羅福波△
騰飛安裝公司總經(jīng)理于海浩△
許昌騰飛商管公司總經(jīng)理王冰△
許昌投資公司總經(jīng)理楊如洪△
騰飛能源公司副總經(jīng)理何曉麗△
許昌騰飛建材公司副總經(jīng)理李慶佳△
騰飛建工集團黨委副書記兼紀(jì)檢委書記李杰峰△
騰飛建工集團總裁助理李想△
騰飛建工集團總裁助理呂冰冰△
騰飛建工集團成本中心總監(jiān)王浩△
騰飛建工集團人力資源中心總監(jiān)王倩△
騰飛建工集團物資中心總監(jiān)李珂△
騰飛建工集團招采中心總監(jiān)阮濤△
騰飛建工集團品牌信息化中心總監(jiān)邊艷艷△
騰飛建工集團安全總監(jiān)閆永占△
騰飛建工集團財務(wù)經(jīng)理李丹△
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年。騰飛建工集團將緊密圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這一主線，以愈加飽滿的精神狀態(tài)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮民營企業(yè)生力軍作用，為區(qū)域社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻騰飛力量。
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